部门。
因为一级部门很多是联合创始人兼任经理，其他一级部门经理几乎都在一季度便已经拿到期权，资源自然会倾斜下去。
再说能升任二级部门经理的，要么是‘元老’，要么是本事牛逼。
谁能想到这里面还有这种煞笔。
不过少了一个二级部门经理的份，能多出来16个名额，也挺好。
这个小插曲并未影响会议进程。
随后，温良提到了第二件事情：“四季度拟新设一个副总岗位，原则上只从在座各位中产生。”
这话一出，除了联合创世团队的人，其他人都有一点点骚动。
包括杨韵。
现在博浪的副总职务含金量不低，哪怕是杨韵也是能与很多大公司的老总直接对话了。
李泽跟汪婉瑜就更不用多说了。
目光扫过众人，温良语气和缓的说：“这个事情上，大家有什么想法都可以说。”
一人犹豫了下，还是问道：“温总，这个有什么考核指标吗？”
温良耐心的回答：“没有具体指标，跟入职长短也无关，比如下季度如果有人升任了二级部门经理，也有资格参与竞争；
你可能不太熟悉我的风格，我不喜欢那些故意表现出来的东西；
副总这个职位看大局观、战略规划能力、人品道德、观念等；
这些东西不是说你日常工作多装模作样的表现表现就能体现出来，尤其是人品道德这方面。”
这人连连点头：“明白了。”
副总职务上，能力真的只是一个小方面，所谓格局也只是一个方面。
温良更多的是看这个人的人品道德与观念。
能力强的人不一定不犯傻。
而人品道德以及观念上有问题的能人，其坏起事来非常容易。
能很轻易的破坏掉博浪已经逐渐成型的体系。
比如刚才那个被温良直接开出的煞笔，就属于这种例子，直接在破坏分配公平。
像杨韵身为人力资源就做得很好。
温良非常欣赏她站在员工角度思考问题的态度。
之后，温良依次提到了第三办公区规划、四季度员工规模发展方向、小组工作室、业务亏损核算机制等事情。
最后，温良着重提到：“上月底开始立助收集整理出了一份集团科学家体系草案。”
“这是公司下阶段大方向上的一个重点，初步规划如何落地，由杨总你来负责。”
杨韵立时接过话头：“好的。”
最后的最后，就是一些需要在这个会议上汇报汇报的事情。
多不多少不少。
主要涉及到的还是人的事情，调岗啦、小组晋升啦等等。
还涉及到了公司职级体系的梳理。
这方面主要是陈嘉欣提供了支撑。
动态调整是博浪这种初创公司必不可少的经历。
比如一个简单的事情。
身为总经理助理，立夏只是一个人，她没有三头六臂，事务多得飞起，她当然得配备
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