物保存不容易，尤其是大多数人食用的素食更难保存，必须得放到冷冻室里进行保存，由此也就造成了冷冻室比冷藏室使用频率更高，而市面上的冰箱一般都是上面是冷藏室、下面才是冷冻室，所以人们取用食材的时候就不得不弯腰，时间长了不仅拿东西麻烦而且非常容易因此得腰部的病症。因此我的建议就是将冷冻室和冷藏室的位置进行对调，并且在宣传的时候将这种不需要弯腰的特性作为卖点大力宣传，我相信一定会取得不错的成绩。”
沙克鲁这话并不是瞎说，前世海尔就是靠这种不弯腰的bm冰箱拿下了印度冰箱市场百分之七十的份额，一举成为国内品牌在印度发展壮大的代表，其他的还有小米、华为和联想等等。
听了沙克鲁的解释，设计总监琢磨了半天，然后叹服的说道：“难怪潘迪特先生您年纪轻轻就成为了亿万富翁，您的这份观察细节的能力真是令人叹服，事前我们派遣了很多调查人员、也发了很多的调查问卷，但都没有发现这一点。您放心，我回去就开始做这方面的设计和调查，我相信这种便民的设计一定会成为一个成功的卖点。”
很快，沙克鲁的这项建议就通过了调查和验证，商调部门发现现状的确如同沙克鲁所说，在印度冷冻室的使用概率比冷藏室要高得多，这与国内和国际上的主流使用情况正好相反，抓住这一点，一定能够提高销售额。
由于在里面有股份，再加上沙克鲁的确想帮助国内品牌在印度扎根并取得良性发展，于是在接下来的建厂过程中，沙克鲁非常的卖力，尤其是在办理各种手续的时候，凭借自己跟拉胡尔的良好关系，手续办理的速度接近于光速，短短半个月就把所有的手续全部搞定，这样的速度别说是外国企业，就算是印度本土企业也是叹为观止，而沙克鲁本人更是十分感慨，因为当初他建立第一家公司也就是神油公司的时候，还是找的夏尔的父亲伊扎克舒克拉先生，而现在自己也能帮别人办理这种事了，看来自己的确是成长了。
不过接下来遇到的一个难题，即便是沙克鲁这样有钱有势的本土富豪也很难解决了，那就是工人素质的问题。
在印度，工人很好招、工资也不高，但问题是这帮工人的素质实在是太差了，尤其是对于海尔这种刚刚从中国来到印度，已经适应和习惯了中国工人吃苦耐劳、认真勤奋的中国商人，当他们看到这帮子印度工人干起活来心不在焉而且还经常偷懒的时候，就是气不打一处来。
对此，沙克鲁也是一摊手，无奈的说道：“潘厂长，这事儿您找我，我也没办法，我们国家的工人就是这个样子，要不然我也不会大老远的跑到你们国家去开办分厂。说实话，现在我在新德里的总厂已经没有多少生产任务了，大部分的订单都放在了贵国东北的两家分厂来进行生产，就是因为贵国的工人素质是我见过的最好的。”
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